Las puertas virtuales de Soitu.es no se cierran por un solo motivo. Esto es como todo en la vida, no existen culpables absolutos. Los motivos son diversos y complementarios unos de otros.
Vamos a analizarlo…
Soitu nace para lanzar un rayo de luz en la Ciber Sociedad de la Información Española. Reuniendo a los bloggers más destacados que trasladarían su éxito personal a esta nueva plataforma. Un punto de encuentro para alzar la voz del pueblo, librepensadora, creativa y emprendedora.
Lamentablemente vivimos en un país dónde la envidia es el deporte nacional y aprovechando un modelo de negocio “Mal Enfocado” y la crisis del país, las ratas de biblioteca no tardarían en amotinarse para planear un ataque certero.
La prensa escrita de presencia en nuestro país, ha sabido adaptarse y posicionarse en internet con el fin de ampliar su mercado y consolidar su legado previniendo la muerte cada vez más inminente de la información en papel.
Y mientras la prensa digital se desgasta en una lucha perdida contra los bloggers que gozan de mayor credibilidad y popularidad, llega Soitu y abre sus puertas para intentar convertirse en un referente del sector. Para mas inmri subvencionado por una de las entidades bancarias más fuertes de nuestro país. ¿Dónde dejaba este suceso a la luchadora prensa digital? Sin duda en un plano de combate. Un combate a muerte con un duro rival. Pero como he dicho antes, ese rival tenía además de mucho poder (La voz del pueblo, para el pueblo y por el pueblo) un talón de Aquiles…
El modelo de negocio de Soitu era un modelo errado desde el principio. Ya que por mucha subvención que se tenga, no se puede pretender en los tiempos que corren, dimensionar en la vida real un proyecto por y para internet. El coste de unas oficinas, equipos y redactores sería el principio del fin. ¿Y qué siguió?
1 – Marketing escaso y dirigido al sector equivocado.
No era necesaria la campaña por internet, la gente de internet ya estaba ahí pendiente de Soitu. Había que captar a un target más complicado “El usuario torpe”. Soitu ha cerrado sin que mucha gente que usa el correo electrónico o juega a la lotería sepa “que era” y “que ofrecía”. Craso error que disminuyó el flujo de visitas y la inversión publicitaria. ¿Qué tal un par de acuerdos con los principales portales de internet para captar usuarios? Ventura 24, idealista, meetic…
2 – Objetivos no orientados a resultados.
Soy la primera que defiende la libertad de prensa y el volcarse plenamente en INFORMAR – PROYECTAR – MOTIVAR al lector, pero cuando uno depende de una subvención hay que trazar unos objetivos que permitan obtener unos resultados necesarios para mantener la subvención de nuestro mecenas. En este caso impulsar a BBVA entre nuestros lectores hubiera sido el principio. ¿Qué hizo Soitu?...publicar mucho y proteger poco a su inversor.
3 – Falta de sindicación.
Lo primero que aprende un blogger es a sindicarse, en la unión está la fuerza y una forma de pararle los pies a las ratas envidiosas hubiera sido “negociar con ellas”. En nuestro plan de acción siempre debemos de contemplar este punto. Si existe algún tipo de alianza (paralela a la competición) el hacerte daño se les vuelve “más complicado”, esto se traduce a “amigos hasta en el inferno”.
4 – Plan de Contingencia.
¿Contempló Soitu la posibilidad de que sus puertas se cerrarán? ¿Ofreció alternativas, como por ejemplo la participación de otros inversores?
4 – Plan de Contingencia.
¿Contempló Soitu la posibilidad de que sus puertas se cerrarán? ¿Ofreció alternativas, como por ejemplo la participación de otros inversores?
Resumiendo. Los proyectos que nacen en internet, deben de quedarse en internet. Trasladar el proyecto a un lugar físico con unas oficinas, eso solo se puede hacer cuando alcanzas unos niveles de rentabilidad del 200% que no era el caso. Si cada redactor hubiera trabajado desde casa hubiera sido un proyecto menos difícil de mantener.
Súper importante el tema de las alianzas y del marketing dirigido. Esto lo podría haber hecho un buen Social Media Manager…una de las fuentes de ingresos en los servicios de información es la publicidad, los acuerdos y las alianzas.
Tratándose de BBVA puedo casi adivinar que la escasa rentabilidad no ha sido lo único, creo que más bien otros grupos han presionado para provocar el cierre. Evidentemente la excusa ha sido encauzada hacia los costes, pero si estos costes no hubieran representado mermas sino ganancias, el cierre hubiera sido más difícil.
Soitu tendría que haber aprovechado su tiempo de vida para cambiar su modelo de negocio y proyectarlo a reducir costes al mínimo, previendo esta situación en tiempos de crisis. Todo se reduce a: ESTRATEGIA.
Particularmente me parece lamentable lo ocurrido, pero he de confesar que lo esperaba.
Vivimos en un país en el que la libertad, tiene un precio. Que no se os olvide. Estos son los resultados de nuestra falsa democracia.
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